现代市场竞争,说到底就是争夺顾客。然而成功的经营者往往并不是直接从竞争对手中夺走顾客,也不是消极等待顾客从消费中“成长”起来,而是积极主动“创造”顾客,即有效地激发人们新的消费需求,把潜在顾客变成现实顾客。
茶道在日本历史悠久,日本人的饮茶习惯是很难改变的。但瑞士雀巢公司却刻意要改变日本人的传统“茶文化”,造就一大批喝咖啡者。他们针对三种年龄层次的日本人,巧妙地实施了不同的行销策略:“刺激”比较开放的年轻人,使之狂热追求;“拉拢”事业有成和有社会地位的中年人,使之可以接受;“争取”传统文化观念根深蒂固的老年人,使之不至于反对。如此仅两三年,“雀巢”便大踏步地迈进了日本市场,替代了不少茶叶市场,现年销售额已达数千万美元。
这个事例给经营者以启迪:人们对于一种新产品的消费欲望和行为,虽不会自然产生,却具有可塑性。所以企业要想开拓市场,更重要的是一定要具有超前意识和科学预测能力,善于站在引导消费的高度,培养人们新的消费观念和习惯,从而创造需求、“创造”顾客,使之乐于接受并钟情于原先陌生的产品。惟其如此,企业在激烈的市场竞争中,才能赢得先机,胜人一筹。